安博投注 江蘇省沿海開發集團有限公司
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省沿海集團召開
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2月28日上午,集團在本部召開2019年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議,總結2018年工作,分析當前形勢,部署2019年重點任務。集團領導班子成員,外部董事,職能部門負責人,專務、副總工,全資、控股企業領導班子成員,參股企業集團派出負責人,派駐紀檢組成員,駐企紀檢監察員以及2018年度先進集體代表和先進個人參加工作會議。

會議主要任務
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹省委十三屆五次全會和全省國資系統全面從嚴治黨工作會議精神,總結2018年工作,分析當前形勢,部署2019年重點工作,進一步解放思想,推進改革創新,咬定“十三五”目标不放松,攻堅突破主業夯基轉型。
集團公司黨委書記、董事長鄧東升作工作報告

工作會議傳遞7安博投注

省沿海集團2019年工作會議于2月28日召開。集團公司黨委書記、董事長鄧東升作主題報告,強調集團發展已進入攻堅突破主業夯基轉型的關鍵時刻,我們一定要認清形勢,把握發展機遇,充分發揮優勢,隻有這樣才能赢得發展主動;我們也要進一步解放思想、堅定信心,系統考慮、整體推進,攻堅克難、勇于突破,腳踏實地、一步一個腳印,隻有這樣才能不斷推進集團發展壯大。
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    按照高質量發展走在前列要求,瞄準一流企業目标,組織開展高質量發展研讨,确立了“服務國家戰略,打造國内領先的土地資源保護和綜合開發平台,集現代農業與海洋産業于一體的投資運營集團”的高質量發展目标,制定實施集團和三大平台公司創建一流企業三年行動計劃,務實謀劃走在前列的路徑舉措。

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    策應我省“1+3”功能區布局,積極主動介入湖泊生态環境治理領域,調研7個重點縣區退田還湖項目,系統論證前期方案、運營模式與風險控制,研究提出了集團開展退圩還湖的思路、重點與路徑,重點推進金湖縣退圩還湖項目,項目專項規劃已經省政府審批,為獲取增量資源打下基礎。同時,跟蹤連雲港埒子口水利治理與土地整治開發項目。

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    農發公司擴大自主種植經營規模,優質稻麥産業化基地擴至3萬畝,打造“中國好糧油”優質糧食生産示範基地,基地通過綠色認證檢測和有機認證;引入“一稻三蝦”技術,做好稻蝦輪作循環農業試驗;申報獲批全國百佳糧油企業、省級農業産業化重點龍頭企業。

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    編制集團品牌建設方案,加強頂層設計。農發公司加強品牌規劃,創建“鶴豐年”産品品牌,構建産品營銷體系,開拓南京、上海市場;倉東公司研發産品,創建品牌,構建營銷渠道;淩洋公司創建“淩洋”品牌,取得綠色食品認證;金海島公司開展“三品”認證,推進産品質量提升和品牌創建。

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    引導沿海系列基金資本向沿海區域新興産業投資聚集,沿海系列基金年度實施項目5個,投資額4.09億元,累計完成投資項目22個,投資總額達22.89億元,涉及清潔能源、新材料、生物醫藥等領域。推進已投項目資産證券化,沿海系列基金投資的鼎勝新材在A股上市,彙通達網絡引進阿裡巴巴戰略投資,理研科技、浩德科技、愛旭新能源等多家企業正在推進上市,有力推動了國有資本放大功能與保值增值。

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    落實省國資委“制度落實年”活動部署,持續推進制度“廢改立”,進一步健全集團制度體系,編印《制度彙編》,指導所屬企業建立健全制度體系;大力開展制度宣貫,組建制度宣講團,分8個專題集中宣講了30項重要制度,增強了廣大員工的制度意識和遵章守制自覺性;建立制度執行情況督查機制,開展“三重一大”等32項制度落實情況督查整改,推動内部管理規範化,确保制度剛性執行。

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    壓實黨風廉政建設主體責任,定期檢查責任落實情況,建立年度綜合考核評價機制,開展黨建述職述責評議,将黨風廉政建設檢查考核結果與企業班子績效挂鈎;健全黨建工作量化考核機制,督促責任落實不力相關單位進行整改約談;對3戶企業開展了首輪巡察。健全集團紀委班子,充實配強紀檢監察力量,試點綜合派駐監督,對4家企業開展“嵌入式”監督探索,提升監督實效。

工作會議安博投注

省沿海集團2019年工作會議6安博投注

會上六家單位作專題發言,交流分享各自推進改革發展的經驗和做法,分享了各自的工作“亮點”和經營“高招”。
做實主業 全面推進高質量發展省沿海開發(東台)有限公司
推進品牌營銷體系建設 提升企業核心競争能力省沿海農業發展有限公司
加強能力建設 健全責任體系 實現投資經營工作明顯突破省沿海開發投資有限公司
圍繞提升經濟效益 加快實施轉型升級省倉東農業發展有限公司
蔬菜基地黨旗紅 黨建夯基促發展省淩洋農業發展有限公司
加快完善三項風險防控機制 深入推進風險防控體系建設集團公司審計法務部
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    東台公司将緊緊圍繞集團公司決策部署,按照“4321”思路,即:建好“四個條子泥”,做強“三大載體”,開展“兩項活動”,找準“一個定位”,進一步夯實基礎強主業,拓展經營促轉型,以加強黨建引領,促進東台公司各項工作的高質量發展。
    建好“四個條子泥”:一是實力條子泥,通過土地全滿荷的開發和生态環境的提升、農業産業的引入、科技平台的搭建、旅遊産業的開發,不斷提升條子泥的實力;二是魅力條子泥,充分利用現有的生态環境,深挖市場的經濟潛力,把生态沿海的優勢轉化為産業優勢;三是活力條子泥,通過“争五好、創五星”等一系列活動,豐富條子泥“五個特别”精神的内涵;四是綠色條子泥,不僅要有健康的生産環境和優質的農副産品,更要有綠色、自然與人天地合一的生産、生活環境。
    做強“三大載體”: 1. 加強政策研究,确保園區建設的順利推進。重點籌建市場發展部,開展生态環境與園區申報、園區建設、旅遊開發等工作的政策和市場研究,科學制定企業發展方向、目标。
    2. 增強科技創新能力,發揮示範引領作用。一是重點提升鹽堿地改良的技術優勢和成本優勢,有效增強企業核心競争力;同時與華東師範大學等科研院校合作創新改良方案,縮短改良時間,加快土地資源獲取能力。二是加快科技基礎設施建設,重點建好條子泥海洋環境檢測中心和信息化系統一期工程項目。三是探索産學研聯合新模式,積極與院校聯手,共建專業科技服務平台和孵化創業平台。
    3. 大力開展招商選資,提升綜合發展水平。圍繞“農旅雙鍊”建設,以及鹽堿地治理、生态修複等方面,大力招引農業開發項目、文化旅遊項目,加快推進特色農産品展示中心、鹽土特色農業基地、有機農産品“産研銷”基地等重點項目建設。通過加工、烘幹、儲存、包裝、冷鍊物流以及科技含量高的水産深加工、旅遊産業等項目引進。
    開展“兩項活動”:一是重抓結構調整,優化品質。在農業種植方面,加大種植結構的調整;在水産養殖方面,積極地引導承包單位調整養殖品種,提高養殖戶抗禦市場、抗禦疾病的防控能力。同時,加快制訂完善種植、水産品養殖标準化生産體系和質量追溯體系建設。二是重抓制度建設,做到職責明确、獎懲分明。對水、電、飼料等一線人員重新分配定崗定責,将管理重心向塘口田頭延伸下沉;健全土地發包、飼料經營管理制度,完善飼料經營考核辦法;充實管理力量,強化管理職責,強化監督檢查,強化動态考核,建立形成有獎有懲、賞罰分明的管理體系和考核機制。三是全力以赴打好訴訟保衛戰,确保全年任務完成。集中力量打赢2017年飼料訴訟案件,确保二審能取得完勝。積極和相關企業對接,一方面做好清塘、交塘工作,另一方面做好與飼料企業發包的對接工作,同時加大對片區管理人員轉崗後的适應培訓,确保全年任務完成。在土壤改良自主經營工作方面,選好合作技術團隊,為完成全年任務增加後勁。在園區建設方面,找準突破口,力争在農業産業園、科技園、旅遊園區的建設方面實現質的跨越。
    開展“争五好、創五星”活動,傳承和弘揚“五個特别”的條子泥精神,激發企業員工特别是黨員幹部帶頭幹事創業、争先創優的熱情,凝聚人心,為企業高質量發展注入新活力。
    找準“一個定位”:東台公司目前已經形成了十萬畝的資源優勢,農業、漁業、旅遊的産業優勢和自然生态環境的生态優勢。已經具備了全力打造國家現代農業産業園區的條件,具備了高質量發展示範者、引領者的目标定位,公司将緊緊地圍繞着這一定位全力推進,為實現高質量發展做出新貢獻。



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    2018年,省沿海農發公司注重将品牌營銷體系建設作為戰略發展重要組成部分,與轉型項目整體統籌推進。一是啟動品牌策劃,完成品牌命名和産品設計。根據農發公司發展戰略規劃,以沿海區域特色為文化母體,以“鶴”為超級符号主體,相繼策劃設計完成了“鶴豐年”“南風起”“沿海農發”等品牌命名并提請商标注冊。規劃完成了“鶴豐年生态米”、“鶴豐年超日标米”、“鶴豐年有機米”三大高中低檔産品結構。二是規劃産品體系,構建特色産品體系基礎架構。圍繞“打造國内一流的健康綠色農産品運營平台,引領和推動中國沿海現代農業發展”戰略定位,形成了具有農發公司特色的“三橫六縱”産品架構體系。三是開展節日營銷,線上線下結合形成實質銷售。農發公司緊抓節日契機,通過多渠道快速展開全員節日營銷,兩周時間實現百萬元銷售業績。聯合第三方平台,形成年貨銷售線上專有渠道,做到線上選品下單、線下快遞到家。創建了沿海農發微信公衆号、聯合微盟公司開發沿海優選小程序微商城,為後續新零售營銷平台的全面運營奠定基礎。四是推廣品牌宣傳,品牌傳播活動與品牌榮譽共進。2018年,農發公司榮登全國百佳糧油企業榜單并通過省級農業産業化重點龍頭企業公示。金海島事業部2.9萬畝種植基地通過綠色認證檢測、600畝有機水稻通過有機認證、超日标水稻通過了SGS500餘項指标檢測。10月,在金海島基地成功舉辦首屆蘇米育種基地暨沿海金海島優質稻米基地開鐮儀式,蘇米新品種育種試驗取得初步成效,正式推出“鶴豐年”優質健康農産品品牌。
    2019年,農發公司品牌營銷體系建設主要工作包括:
    一、加快建設産品體系建設。一是加快商标認證進度,提升品牌無形資産。及時跟進品牌商标注冊進程,注冊肥料、種子等農資商标。積極推進“三品一标”、沿海區域特色農産品認證。二是不斷延展豐富産品線,滿足市場細分需求。(1)節日營銷專供産品線方面:在産品價值的基礎上,延伸至禮品價值及情感價值,獲取品牌溢價;(2)目标客群适配産品線方面:沿海綠色健康理念為核心,滿足不同消費者的多樣化需求。(3)場景占領契合産品線方面:消費者日常生活場景的産品及組合,并适時開發相關産品周邊,将産品融入消費者生活。(4)渠道供銷定制産品線方面:根據B端重點客戶需求,規劃設計滿足其需求的定制産品。三是注重健康産品品質,塑造品牌個性和企業形象。建立起适合沿海的高品質質量管控體系,通過綠色、有機等農業标準化種植,完善質量可追溯系統,同時建立外采産品質量管控要求标準,确保平台上運營的産品質量可控、放心、安全。塑造沿海獨特的品牌個性,以沿海區域特色為文化母體,以優質産品為品牌寄生載體,以“鶴”為超級符号主體,設計包裝體系,以包裝輔助價格區間區隔高中低檔産品層級,形成沿海獨特品牌識别及價值主張。
    二、全面開展大營銷體系建設。一是打造沿海特色新零售營銷平台。(1)建設線上銷售平台,以微信為載體,建立沿海優選微商城,結合多種新營銷手段,形成沿海線上營銷矩陣。線上實時展現公司産品及基地介紹,對接自有基地庫、協同供應商庫、跨境電商庫等産品源頭,供給側可實現海量商品延展,優質食材多選,需求側可實現線上下單或網上預約,線下配送到家或到店自提。以微商城作為會員吸引、激活、留存、轉化、互動的溝通載體,通過會員活動和數字營銷方式,持續增強沿海品牌資産。(2)線下建設沿海優品生活館。2019年,在南京商業中心地段首先建立品牌旗艦店,以集産品展示、品牌體驗、門店銷售、商品自提為一體的沿海優品生活館。(3)開拓特殊客戶渠道。與大型餐飲集團合作,進行大米、生态雞、鴨、蔬菜等訂單式生産,成為其定點合作基地;以高端物業為突破口,将公司經營産品納入其經營配送體系,擴大沿海系列産品在全市的市場影響力;通過與銀行、保險公司等建立的合作關系,共享高端客戶群,開拓消費市場;拓展開發公司合作客戶以及省内主要城市、地區的學校、政府機關、企業、行政事業單位、部隊等作為農發的重要潛在團購客群。
    二是拓展延伸合作渠道體系。一方面,開展外部經銷合作銷售。主要以基地自營大衆化中高端農産品為主,如大米、魚、蝦等,實現部分産品從基地直銷,同時依托該渠道的建立,不斷擴大提升中端産品的銷售規模。另一方面,對接工業企業原料直供。拓展開發農産品産業鍊下遊企業客群,與農産品工業企業建立長期戰略性合作夥伴關系,成為該類企業的原材料直供商。
    三、大力推進品牌傳播體系建設。一是加大公司品牌宣傳力度,制定全年品牌宣傳方案,策劃開展沿海海洋農業發展論壇、沿海優品品牌合作峰會、鶴豐年新品發布會等大型戰略性事件活動。二是積極參加各種展會,選擇性參加在農業領域具有省級區域影響力以上的行業展會、交流會等。三是推進各種促銷活動,靈活運用各類媒介和營銷組合方式,與消費者産生聯系、形成互動、實現轉化、促成口碑。
    産品是基礎,渠道是關鍵,傳播是保障,隻有三位一體才能共同推進公司品牌營銷體系完善發展,實現品牌商譽及銷售利潤雙赢。2019年是農發公司發展規劃落地關鍵之年,農發公司将在集團公司的正确領導和大力支持下,緊緊圍繞集團公司發展規劃和三年行動計劃,全力推進各項工作,着力打造沿海農發品牌營銷體系,為建設一流的現代農業企業而努力奮鬥。




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    2018年,投資公司經過一年探索,進一步明确了戰略方向和戰略重點,建立了符合自身特點的項目開發标準,形成了一整套投資業務流程,培養鍛煉了隊伍,積累了一定的投資工作經驗。
    2019年,投資公司總體工作思路是,緊緊圍繞集團公司的總體部署,增強信心,保持定力,抓緊抓早,抓細抓實,強化投資能力和責任體系建設,堅持增量開發與存量管理并重,堅持外向開拓與苦練内功并舉,實現投資經營工作的明顯突破。具體來說,要圍繞集團公司下達的年度目标和重點工作,努力實現三個突破:一是主要經濟指标取得明顯突破;二是項目開發明顯突破;三是存量項目管理顯著突破。投資公司将從以下五個方面舉措着手,推動重點工作突破:
    一、分解細化目标任務,強化工作責任落實。投資公司提前安排了全年經濟目标和重點工作,并将目标任務分解到部門和個人,明确了責任領導、責任團隊和直接責任人,并進一步調整、細化、分解目标任務。同時,要求每個責任團隊和直接責任人拿出相關任務的具體推進計劃、時間節點、工作措施。在此基礎上,投資公司與經理班子成員簽訂經營業績責任書,經理班子與直接責任人簽訂重點工作推進責任書。
    二、狠抓能力和團隊建設,切實提高投資運營水平。一是持續提高開發能力,完善各類業務開發流程,提高項目開發效率。二是大力提高資産運營和管控能力,全面統籌運作公司各類資産,千方百計提高各類專項資産的管理水平和營運效率。三是不斷提升團隊的專業度和專業能力,通過制定崗位等級标準及待遇标準,促使業務經理持續提高自身的專業水平。四是切實提高團隊的執行力,通過教育和訓練,使之成為公司全員的良好工作習慣。五是加大人才引進和培養力度。充實現有清潔能源團隊、海洋産業團隊、基金管理團隊、投後管理團隊,在引進的同時,加強現有人才培訓、培養和崗位磨煉,使之快速成長。
    三、高度重視已投項目管理,提高存量資産的産出效益。加快制定已投項目管理的制度體系,制定相應的運營、監管标準,讓派駐人員、直接責任人、委派董監事在行使權利、履行職責時有規則可依。對已投項目管理及時掌握項目的運營情況,發現問題和風險時迅速采取對策措施;幫助、督促項目公司加強管理、科學決策、依規決策、提高效益;主動為企業提供增值服務;依法行使股東、董監事權力,切實維護我方的股東權益;保證已投項目達到當初論證目标。投資公司已專門設立運營管理部,專事已投項目的管理工作,正在抓緊配備專業人員。向華電金湖項目公司委派的長駐人員本月到崗;向海通富公司派駐的開發人員、财務人員逐步到崗。
    四、建立有效工作推進機制,提高投資經營工作的計劃性。投資公司将原資産财務部更名為計劃财務部,突出前端的投資經營計劃、财務預算制訂,推進過程的跟蹤和定期分析,使公司财務管理工作,從前端計劃預算、過程分析、到後端的會計核算、财務決算形成完整的鍊條。為确保各項工作有效落實,今年公司将建立重點工作推進督查機制。一是日(周)報告制度;二是周碰頭會;三是月工作例會;四是半年總結和年度總結會議。
    五、加大考核激勵力度,促進年度目标任務的有效落實。根據員工每個季度的履職情況、工作數量、工作質量、日常表現,對照各自崗位職責、指标任務,及時做好季度考核,并将考核結果與員工月績效工資挂鈎。公司主要領導将及時與員工進行談心談話,反饋考核結果,表揚優點、指出不足、提出改進方向。公司正在修訂和完善公司職業經理人績效考核辦法,修訂和完善員工績效考核辦法,科學設置考核指标體系、計分方法、評價體系、績效薪酬和專項獎勵。加大董事會對經理班子、經理班子對員工的考核責任,确保貢獻與獎勵相匹配,将考核結果與年度績效薪酬緊密挂鈎,将個人特殊貢獻與專項獎勵挂鈎,将個人綜合評價與職務晉升挂鈎。公司還打算借鑒一些基金公司和投行做法,試行末位淘汰制,對考核結果最差、又不能适應崗位職責要求的員工予以辭退,騰出職位引進更加合适人才,形成一定的競争壓力,激發全員奮發有為、敢于擔當、幹事創業的熱情。



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    2018年,省倉東公司緊扣集團公司“築牢主業基礎、推動轉型升級”推進高質量發展的總要求,立足倉東實際,解放思想,追趕超越,轉型升級開局良好,各項工作蹄疾步穩。現從兩個方面作簡要彙報。
    第一個方面:“穩”中有進,“轉”中求進,倉東站上新起點
    2018年,倉東公司着力推進了“四大突破”。
    1. “營銷平台搭建”有效突破。公司把江浙滬作為主要目标市場,在強化内部營銷隊伍的同時,通過方案競标的方式,在上海、蘇州、鹽城等地選擇三家專業團隊進行合作,通過對銷售額、渠道建設、利潤三大指标的綜合考核,實現了自營産品銷售規模、渠道覆蓋以及效益的最大化,先後開辟加工、批發、終端市場10餘家,為2019年的産品銷售奠定了堅實基礎。
    2. “标準體系構建”實現突破。全面展開農産品、水産品種植标準制定工作,公司制定并推行《水産品标準化養殖手冊》與《農産品綠色有機标準化種植手冊》,力求養殖塘口達到無違禁藥品,種植田塊首先達到綠色标準,逐步邁向有機的目标。“中倉濕地大米”和“沿海濕地大米”順利通過綠色食品A級标準認證,已獲得綠色産品認證證書和有機大米的轉換證書,标志着倉東标準化建設邁上了新的台階。
    3. “品牌體系創建”多元突破。主要體現在六個單元的突破上。一是策劃運營。借助上海文廣集團等國内一流團隊進行高起點、高定位謀劃,完成市場調研、品牌創立、營銷策略體系建設等工作。二是産品研發。與上海樂惠米業、江蘇省餐飲協會等專業團隊研發近12個品種,主打“中倉農業”鮰魚丸、鮰魚糕、開背魚、調味魚、生态米、優選米、專供米等産品。目前,公司自主研發的“中倉農業”“登豐堂”“中農倉”三大系列品牌産品已全部上市,市場反映良好。三是價格定位。通過數十次的會議研究測算産品成本,科學制定了産品的出廠價、直供價、批發價、零售價,确保符合市場要求。四是質量監控。借助追溯體系,對溶氧、氨氮、亞硝酸鹽等重要水質指标進行實時監控,并與銷售終端進行聯網、實現從塘田到餐桌的全程有效監管。五是營銷管理。制定了從進出庫到資金回籠的一系列嚴苛的内控制度,形成了嚴謹完善的營銷管理體系,有效降低了營銷風險。六是産品加工、包裝、儲存體系建設。經過市場調研,并通過對10餘家企業的多方對比,優選三家合作企業,從根本上解決了加工、儲存、包裝問題。
    4. “種養模式探索”取得突破。一是通過自養水産品帶動養殖結構和養殖模式的改變;二是發揮農業種植标準化的示範引領作用;三是積極探索新型的農業企業+專業技術團隊的運營模式;四是積極推進微納米試養試種技術。
    第二個方面:聚“勢”推進,聚“力”突破,倉東邁步新征程
    1. 下好先手之“棋”,轉型升級拓展“新視野”。具體抓好五個建設。一是産品體系建設。完善生态米、優選米、直供米、鮮活魚、開背魚、調味魚、鮰魚丸、鮰魚糕的産品設計與市場定位,開展有機寶寶粥米、米粉類産品研發。二是自主品牌建設。做好水産品和農産品綠色、有機基地認證。統一使用“中農倉”品牌銷售,力争用2-3年時間培育國内農産品知名品牌,同時做好申報省級農業産業化龍頭企業的前期準備工作,力争完成農産品有機食品轉換認證。三是營銷體系建設。線上充分利用電子商務平台及本地電商資源,線下加強與外部合作團隊合作,打通農副産品銷售渠道,實現區域内農副産品統一标準、統一品牌、統一銷售。完善銷售團隊建設和外部合作團隊建設,建立完整的考核激勵機制,确保完成全年銷售目标。四是重點工程建設。加快“綠色”、“有機”标準示範園建設,加速“綠色化、優質化、特色化、品牌化”轉型發展步伐。加快倉東片土地整治項目建設。五是推進體系建設。完善内控制度建設和管理,降低營銷工作中存在的風險。建立健全轉型升級的組織體系、責任體系,完善考核辦法和分配機制。
    2. 按好快進之“鍵”,日常工作邁開“新步伐”。堅持重點工作圍繞走在前列來謀劃、來部署,重要指标圍繞走在前列來考核,産品營銷定位新要求,基地建設定位高标準,工程管理體現新作為,作風建設聚焦“高質量”。在工作計劃、推動、檢查各個環節堅持從嚴從實,把定下來的事情落到實處,将“走在前列”的願景變為現實。



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    2018年,淩洋公司黨支部緊緊圍繞轉型發展目标,帶領廣大黨員幹部在築牢主業中模範帶頭,在轉型發展中示範引領,以主題活動推動轉型發展提質增效,以品牌建設助力黨建經營融合前行。支部被評為集團公司先進黨支部,1名黨員被省國資委評為優秀共産黨員。
    一、學做結合,提升支部戰鬥力黨員先進性
    淩洋黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、集團第一次黨代會精神,及時制訂專項學習計劃,積極開展座談研讨,以此強化理論武裝,堅定信念,提升修養,推動各項工作的落實。同時,深入學習貫徹新黨章、新條例與集團制度。全年支部書記上黨課4次,召開座談會、交流研讨會4次。
    與此同時,支部還結合上級監督檢查的意見要求,以制度建設、合規運行為抓手,在梳理總結已有制度的基礎上,修訂制定了一批規章制度,編成《淩洋公司規章制度彙編》,把集團“沿海大講堂”與“淩洋微課堂”有機相聯、同時宣貫。
    二、主題活動,推動轉型發展提質增效
    2018年5月,支部提出蔬菜基地降本增效新目标,開展了“蔬菜基地黨旗紅,提質增效當先鋒”的主題實踐活動,動員全體黨員以主題實踐活動推動轉型升級,以精抓細管、務實肯幹作風促進提質增效,以紮實整改行動推動淩洋安全發展。重點實施“五個一”工程,即“一個大目标、一組一中心,一人一任務、一月一檢查、一年一提升”。
    三、創建品牌,助力黨建經營融合共進
    支部确立“蔬菜基地黨旗紅”黨建品牌,并結合淩洋公司發展新形勢、新任務和新要求,完善品牌建設方案、工作内容,重點開展“三帶一引四共”。通過主題活動與創建黨建品牌,大大提升黨建工作融合度,黨旗紅在蔬菜基地每個角落,黨員同志立足本職、盡責履職,示範帶動,在穩步發展的前提下,實現多項突破。一是實現了自主育苗、成本控降雙突破;二是實現産品多元化突破。三是實現畝産新突破。
    四、夯實基礎,整改提升支部建設
    一是完善黨支部工作機制。進一步規範黨支部委員會的職責和議事規則,充分發揮支委會的領導作用,積極參與企業重要事項以及與群衆利益密切相關的事項的決策,全年召開支委會14次,保證集團黨委決策部署得到貫徹執行。
    二是從嚴從實規範黨的組織生活。嚴格執行黨的組織生活制度,按期開展“三會一課”,組織全體黨員幹部和青年員工到紅十四軍紀念館、新四軍七戰七捷紀念館開展主題黨日活動。2018年按要求召開了2次專題組織生活會,會前深入開展談心談話22次,還注重與入黨積極分子談、與青年員工談、與養殖戶談,進一步密切了黨群幹群關系。會上支委班子成員帶頭查擺問題,開展批評和自我批評,增進了團結,明确了方向。
    三是着力加強黨支部委員會建設。2018年組織了一名支委委員的補選工作,廣泛發動黨員參與,經過差額選舉産生一名支部班子成員,新班子充分發揮“頭雁效應”,有力推動淩洋公司高質量轉型發展。
    五、落實責任,營造風清氣正的發展環境
    支部書記與各部門主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任狀,嚴格遵照執行。嚴格遵守“三重一大”決策制度,把“忠誠、幹淨、擔當”外化為行為準則,幹事創業的行動自覺。黨支部嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”、班子成員切實履行“一崗雙責”,紮實推進廉政工作制度。通過“七一”特殊黨課教育,強化宗旨意識和黨性黨紀,以“廉政教育日”等活動為契機,不斷提升日常廉潔監督水平。2018年,班子成員無違法違紀現象和不廉潔行為,職能部門無違法違紀的情況發生。
    2019年,淩洋公司黨支部将在集團公司黨委的堅強領導下,持續學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想,落實“兩個責任”,發揮“兩個作用”,緊緊依靠黨員幹部員工,圍繞經濟目标,聚焦主業與轉型發展,全力實施現代化蔬菜基地産業園建設,全面貫徹落實集團公司“十三五”發展規劃和三年行動計劃,持續争創優秀基層黨支部和先進企業。



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    2018年,審計法務部緊緊圍繞集團中心工作,紮實組織開展“制度落實年”活動,有序推進并圓滿完成4個階段、共計13項重點工作任務;促進集團制度體系進一步優化完善,強化制度剛性約束,持續夯實集團各項生産經營管理工作的制度基礎;集團作為3家優秀省屬企業代表之一,在省國資委“制度落實年”活動總結大會上作經驗交流發言。充分發揮審計監督和揭示風險的作用,按計劃實施完成4個内審項目,以高質量審計服務保障企業高質量發展;積極創新審計理念、制度機制和方式方法,探索建立内審協同工作機制;督促審計查出問題整改力度進一步加大,針對内審發現問題,研究制定《集團内部審計發現問題整改驗收工作方案》,成立整改驗收工作小組、明确整改驗收程序和要求,嚴格落實整改責任,統一集中開展内審項目驗收工作,紮實抓好問題銷号整改。大力加強企業法務工作,做好集團本部三項法律審核工作;開展所屬企業三項法律審核水平提升工作,研究制定下發《關于進一步提升所屬企業三項法律審核水平的指導意見》,督促指導所屬企業規範法律審核工作流程,不斷提升審核水平,促進内部管理工作合法合規;積極化解存量法律糾紛案件, 加強重點案件論證及督導,促進案件數量和涉案金額持續下降;認真落實“七五”普法規劃,紮實推進法治宣傳教育工作,将日常法務工作有效融入普法工作;着力培育企業合規文化,實現普法宣傳和全面推進依法治企工作的常态化和規範化,集團公司榮獲全省企業“七五”普法中期先進集體稱号。
    2019年度,集團審計法務工作的總體思路是:緊扣集團重點工作目标任務,通過内審監督和法治引領,将檢查、指導與服務、咨詢相結合,推進制度建設和制度執行向各子企業強化延伸,加快健全完善以事前預防和事中控制為主、事後救濟為輔的風險防控機制,進一步發揚各部門各企業各司其職、凝聚合力的團結精神,全面深入推進集中統一、全面覆蓋、權威高效的風險防控體系建設,以促進企業加快推進規範管理和高質量發展。重點抓好以下三個方面的工作:
    一是在制度建設方面,繼續強化集團制度執行力。規範管理,制度先行。今年上半年,要嚴格對照《集團2018年制度督查閉環問題清單》,把推進問題整改作為優化提升制度體系和提高集團制度執行力的有力抓手,落實責任體系,堅持條塊結合,共同落實各職能部門條線指導督促責任和所屬企業主體責任,促進公司各項經營管理活動有章可循、有章必循,在依法合規的基礎上推進生産經營各項工作。要系統總結集團2018年制度落實督查工作開展情況,深入分析各子企業制度體系建設存在的問題,充分調動廣大幹部職工的積極性主動性創造性,促進各公司結合實際、持續完善内部規章制度,有效銜接集團制度,構建高效實用、系統完備的企業制度體系,做到制度健全、責任明确、程序嚴密、相互協調、運轉規範。
    二是在審計工作方面,推動實現首輪内審全覆蓋。加快推進内審項目實施,今年将重點實施任期審計、内控審計、專項審計等三類審計,共計7個審計項目,實現集團所屬二級企業首輪内審全覆蓋,通過不斷總結内審工作經驗、查找不足、優化流程,加快推進内審工作規範化、流程化、标準化建設,審計項目質量進一步提高。在此基礎上,針對已經完成的内審項目,持之以恒抓好發現問題整改工作,實行清單化管理,切實發揮整改驗收工作組作用,職能部門負條線指導督促責任,各企業負整改主體責任,各司其職,各司其責,進一步共同發揮審計監督的建設性和有效性,用改革創新解決發展中的問題。進一步發揮内審協同工作機制作用,加強與各相關部門及各企業的溝通,強化督促、指導、服務和咨詢的職能,針對風險控制薄弱環節,有針對性提出防控措施和管理建議,不斷彰顯内審作用,保障企業健康發展。
    三是在法務工作方面,着力提升法律風險的防範能力。強化合同全過程管控及重大合同事前備案管理,開展合同管理專項檢查工作。結合所屬企業業務特點和合同管理情況,堅持問題導向,有針對性的選取涵蓋不同類型的合同,有序組織開展服務、檢查和指導工作,重點查找合同管理存在的薄弱環節,分析原因,提出對策,促進所屬企業合同管理水平再提升。加強重大事項雙重法律審核。完善集團本部重大事項雙重法律審核機制,持續提高審核質量和水平。推動集團所屬三大平台公司根據實際需要建立重大事項雙重法律審核清單,對列入清單的事項,實行由内部法務機構和外聘法律顧問雙重法律審核。優化案件管理組織體系,加強法律糾紛案件管控,狠抓存量案件化解工作。持續引導涉案單位牢固樹立“化解訴訟風險也是創造效益”的風險管控理念,努力提升存量案件化解工作質效,确保“案結事了”。增強守法自覺性,及時防止重特大風險,保障依法合規有序開展各項經營投資活動。



貫徹公司工作會議精神安博投注

集團公司2019年工作會議,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真總結2018年集團公司改革發展穩定取得的主要成果,部署2019年重點任務,動員全體幹部員工,深刻認識新形勢新任務新要求,堅持穩健發展,勇擔責任使命,奮力開創集團高質量發展新局面,為推動沿海經濟高質量發展、建設“強富美高”新江蘇作出新貢獻。 深入宣傳貫徹集團公司工作會議精神,切實把思想統一到集團公司黨委決策部署上來,把力量凝聚到會議确定的目标任務上來,在新時代再創新業績。

報告解讀①報告解讀②報告解讀③報告解讀④報告解讀⑤安博投注

近年來,集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,深入貫徹落實全國、全省幹部人才工作會議精神,堅決貫徹黨管幹部、黨管人才原則,堅持事業為上、以事擇人、人崗相适,通過既定程序、成規模、多渠道地選人用人、廣攬人才,迅速提升了幹部人才總量、改善了幹部人才隊伍結構,為集團公司高質量發展提供了強有力的人才保證和智力支持。

一、近年來幹部人才隊伍建設成果

組織實施“人才強企”戰略,2015年以來通過社會招聘、校園招聘、人才引進等方式共引進各類人才100人,其中:30周歲及以下67人,中共黨員58人,碩士研究生及以上學曆48人,有效改善了集團人才資源的年齡結構、學曆結構和專業結構。截至2019年2月底,集團系統員工平均年齡42周歲,同比大幅下降;碩士研究生學曆的占比19.8%、大學學曆的占比40.5%,中高級專業技術職稱的占比22%,同比大幅提升。其中,集團公司中層管理人員平均年齡48周歲,較5年前下降了4周歲;大學本科及以上學曆占78.6%,中級及以上專業技術資格占41%。

二、集團高質量發展亟需高素質專業化人才

落實集團第一次黨代會決策部署和“十三五”發展規劃,着力築牢主業基礎,系統謀劃轉型升級,深化改革創新,加強内部管控,提升黨建水平,推動集團公司争創“一流企業”,就需要一大批忠誠、幹淨、擔當的高素質專業化幹部人才,需要一大批敢想想試、敢為人先的創新創業人才,需要一大批懂業務、精技術、善經營、會管理的複合型人才。具體來說,立足集團“土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資”三大主業,滿足集團公司主業夯基轉型和創新發展需要,亟需培養和造就一批土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資、經營管理、資本運作、市場營銷、審計财務、法律、人力資源、黨建紀檢等方面的專業人才,特别是要集聚一批熱愛沿海開發事業、掌握核心技術、具有創新創造能力的領軍人才和專業團隊。

三、加強集團人才隊伍建設的思路舉措

加強幹部人才隊伍建設:一是健全“五堅持五提升”人才工作體系,完善人才培養、評價、流動、激勵“四大機制”,最大限度激發人才活力。堅持黨管人才,提升政治引領力;堅持産才融合,提升人才驅動力;堅持工程牽引,提升人才集聚力;堅持改革創新,提升人才創造力;堅持優化服務,提升環境競争力。二是着眼“出得來、幹得好、走得穩”,組織實施“集團公司後備幹部人才培養行動計劃”。開展年輕幹部工作調研,建立集團系統後備幹部人才庫,加強幹部梯隊建設;推進集團本部與所屬企業年輕幹部“雙向交流”,選派年輕幹部到扶貧幫扶和生産經營一線挂職鍛煉,開展職業生涯規劃和定向培養,幫助年輕幹部成長成才。三是着眼企業高質量發展需要,組織實施“集團卓越人才引進計劃”。立足集團三大主業夯基轉型和未來發展需要,通過組織調配、校園招聘、社會招聘、市場獵聘等途徑廣攬人才,引進一批急需緊缺的工程建設、現代農業、投資管理、市場營銷等方面的領軍人才和專業團隊。加大市場化招才引智力度,每年新進優秀年輕人才不低于上一年度人才總量的10%。四是着眼于培養領軍人才和專業團隊,組織實施“高層次人才培養計劃”。圍繞公司轉型升級和業務布局,通過科技研發、挂職鍛煉、外派學習、重大項目攻關、市場和經營一線錘煉、組建創新工作室、成立博士後工作站等途徑,培養一批屬于沿海集團的領軍人才和核心業務團隊。探索整體引進核心技術團隊和市場營銷團隊,擴大職業經理人制度試點,培育企業核心競争力。五是着眼于提升幹部人才的專業能力,組織實施“員工素質能力提升計劃”。加大教育培訓經費投入,加快建立分層分類的培訓體系,開展員工“菜單式”選學、業務條線技能培訓,會同省委黨校舉辦優秀年輕幹部培訓班,開辦“沿海雲端學院”,幫助員工成長成才和職業發展。六是着眼于調動幹部人才的積極性主動性,組織實施“正向激勵工程”。研究制定集團公司的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”并形成制度。建立健全綜合考核體系,提高考核科學性精準性,樹立轉型升級和效益導向,鼓勵擔當作為。加強考核結果運用,增設任期激勵收入,引導企業幹部職工努力創造新價值、分享新利潤。


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新聞會客室-1聚焦主業發展 推動“十三五”目标落地
新聞會客室-2咬定目标任務 全面攻堅突破主業夯基轉型
新聞會客室-3保持戰略定力 奮力開創高質量發展新局面
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    凝心聚力 促進高質量發展殷建祥 東台公司董事、總經理、書記安博投注

    東台公司将圍繞中心工作,思考、謀劃和推動經營工作開展,以“轉型升級、提質增效”為目标,秉承“條子泥”精神,進一步激勵幹部員工凝心聚力、創優争先的動力,以高質量發展示範者、引領者的目标定位,全力打造現代農業産業園區,進一步夯實基礎強主業,拓展經營促轉型。以加強黨建引領,以事業凝聚人心,以新氣象、新面貌推動企業在科學化規劃化産業化經營、标準化生産的基礎上向高質量發展方向邁進!

    品牌引領,實現沿海農業高質量發展向新躍 農發公司總經理安博投注

    安全為根、質量為本、技術為幹、品牌為魂。2019年,農發公司将緊緊圍繞集團公司工作部署,全力推進沿海現代農業産業鍊關鍵環節建設,在标準化生産體系、特色化産品體系、品牌化營銷體系、信息化服務體系構建上取得突破,通過品牌引領,進行線上線下整合營銷,實現沿海農業高質量發展。

    紮根主業  助推沿海産業轉型升級張兆傑 投資公司董事長、書記安博投注

    投資公司自成立以來,在集團公司的正确領導下,全力以赴拓展沿海開發投資。2019年,公司将緊緊圍繞集團公司的總體部署,壯大主業基礎,實施重點項目,推進控制性投資,堅持增量開發與存量管理并重,聚焦沿海地區,培育開發海洋戰略性新興産業,推動沿海優勢産業投資布局,同步實施清潔能源項目并購及新建,全力推進存量資源盤活增效。通過多措并舉,多管齊下,實現主業投資明顯突破,為沿海産業轉型升級貢獻力量!

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    嘉賓聲音

    多措并舉 打好轉型發展的硬仗周宏奎 劍豐公司執行董事、總經理、書記安博投注

    一是打牢轉型的思想基礎,廣泛深入持久地宣傳轉型升級的重大意義,使全體員工形成思想共識和行動自覺;二是提升轉型的基礎條件,堅持問題導向,克服困難,提升水質土質條件,為轉型發展創造必備的硬性基礎。三是夯實轉型的思路舉措,優化品種結構、深化品牌建設、細化田間管理、強化市場開拓;四是彰顯轉型的實際成效,強化目标管理、過程監管、細節管控,咬緊效益這個總目标,把節點和責任進一步落細落地落實。

    解放思想 深化合作 邁出融合發展新步伐 薛太華 金海島公司執行董事、總經理、書記安博投注

    金海島公司經過兩年來的探索與實踐,實行“四定、四考核、六統一”的新型土地集體經營模式,成績顯著,效益明顯。今年,公司将緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略規劃和集團轉型升級總體方案要求,深化合作經營機制,實現與農發公司全面融合發展。為構建金海島公司優質稻麥産品體系、成就沿海農發公司優質稻麥生産核心基地、打造“生态金海島、綠色農産品”而努力奮鬥!

    開拓創新,加速轉型,打造高品質生态農業 戴成中 金東台公司執行董事、總經理、書記安博投注

    金東台公司将緊緊圍繞“築牢主業基礎、推動轉型升級、實現高質量發展”的總要求,進一步明确目标定位,突出轉型重點。以“綠色化、優質化、特色化、品牌化”為發展方向,以建設“沿海生态農業示範基地”為定位,擴大自營種植面積,探索新型經營模式,傳統産業提檔升級,構建産品和營銷體系,不斷延伸産業鍊條,探索一二三産融合發展道路,努力将公司打造成營業收入超億元的沿海特色農業企業。

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    嘉賓聲音

    聚焦目标 務實苦幹 實現主業新突破許金祥 淩洋公司執行董事、書記安博投注

    淩洋公司将進一步解放思想、端正态度、提高認識,持續發揚“團結、務實、高效”的淩洋理念,倡導作風實、管理細、安全嚴、重開拓、勇進取,攻堅克難,齊心協力,有效實現土地發包經營和飼料集中購銷主業新突破,有效實現轉型高質量發展中品種多元、自營規模、自主育苗、單位産量、成本控制新突破,從而推動省級蔬菜産業示範園創建進程,打造“轉型發展示範”新淩洋!

    倉東公司全力做好“三個方面”王維建 倉東公司執行董事、書記安博投注

    倉東公司圍繞全年轉型升級任務貫徹落實集團年度工作會議精神,全力做好三個方面工作:一是全力做好種植、養殖标準化構建工作,全面建設可追溯體系,确保倉東公司農産品綠色、有機、無公害。二是全力做好産品研發工作,主打中農倉調味魚、開背魚、生态米、優選米、有機寶寶米粉類産品,豐富産品體系。三是全力做好營銷渠道拓展工作,線上充分利用電子商務平台及本地電商資源,發展訂單模式。線下加強與外部團隊合作,借助“基地+市場”,力争打通3-5個農産品銷售渠道。

    實幹當先 穩中求進 助推轉型出實效張勇 蘇雲公司董事長、總經理、書記安博投注

    2019年,蘇雲公司将緊緊圍繞集團公司的工作部署,一是确保落地見效,目前正在加緊論證南美白對蝦等轉型項目,并已完成500畝清塘工作。二是緊密對接地方海洋漁業等部門,争取納入地方漁業園區,以此推進産業化項目集聚、資源整合,從而完成産業結構的調整轉型。下一步,公司将在聯營或自營的基礎上,着力打造标準化生産體系、品牌化營銷體系,從而實現企業轉型發展。

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3家年度優秀企業安博投注

4家年度優秀團隊安博投注

6家年度專項獎安博投注

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